划定水产种质资源保护区是协调经济开发与资源环境保护的有效手段，对于减少人类活动的不利影响、缓解渔业资源衰退和水域生态恶化趋势具有重要作用，取得了良好的生态效益和社会效益

估计2012年新能源将占美国耗电量约10%，2025年更攀升至20%。另外，为了增强输电效率，邻国之间亦需将电网互联，例如西班牙与法国之间进行电网互联。

由于中国对电力需求庞大，为风电市场提供可观的发展空间。根据国际风能发展报告(BTM)统计，在2001年至2009年间，全球风电装机容量的复合年增长率为26.2%。美国政府将绿色能源政策列为施政的重要一环，其中包括在未来10年投放1,500亿美元资助替代能源研究，并为相关公司提供税务优惠。以区域计，欧洲是全球最大风电市场，每年风电设备销售额逾百亿欧元。受惠各国政府支持下，太阳能及风能行业发展迅速。

总括而言，在节能减碳意识高涨下，各国政府积极研发新能源，并提供优惠政策以刺激相关行业发展。加上风电场所需基建设施不多，亦没有废料及污染物要处理，令这门生意具有极高性价比，因此吸引大量资金进入风电市场，特别是风电设备制造行业。在将控制柜外包给德国企业时，远景还仅仅能掌握这一环节的软件设计。

这让中国风机行业的巨大身躯始终处于一个缺少根基的风险之中。与Anders他们交流的人也非泛泛之辈。他们要征服整个南中国台风区的危险海域。远景2008年在丹麦设立研发中心，此次有8名工程师来中国总部进行技术交流。

对于一个刚刚成立，而又没有任何零部件制造能力的新公司而言，首先解决的是生存下来的问题。张雷说，他把全球不同行业的一群偏执狂聚集在一起。

我觉得那就是一个金融精英讲的故事而已。但这些生产将全部外包。张雷很快就招募了10几名这个行业顶尖的风机工程师，他们租了几套房子在江阴住了下来看上去更像全球最大社交网站Facebook在创业足不出户，利用软件做了几千个不同风况的仿真实验。我们进行了非常激烈的讨论，甚至有人都哭了，最后还是决定退换掉，为此远景又等了一个月。

如果话不投机，他则会毫不掩饰地走神。当问及如何能在如此短时间内做出来时，工程师王晓宇认为他们被无限释放了生产力：也不想想我们当时是怎么过来的，每天都工作到12点以后，甚至到2、3点。朱曾在上海通用汽车负责精益生产。张雷的创业启动资金大部分都花在了样机的制造上。

这一切得益于订单生产模式，还是丰田理念，订单拉动供应链，资金周转很快。有很多同行知道远景，但却困惑于他们是如何做到这一切的？人是一切的根本。

这些供应链管控工程师保证了张雷所设定的与产业链最高端相对应的高质量。张雷告诉《环球企业家》。

我对制造没有兴趣，对劳工没有兴趣，我要保证文化的Smart，我尽可能少用制造工人。由于风机控制系统的源代码是远景自己编写，工程师还可以在现场根据风况，即时修改一些参数，将风机调整到最佳状态。更进一步，对于叶片、齿轮箱张雷也布局。由于风电在中国真正产业化的发展不过五年时间，很多重要零部件生产企业的kownhow不愿外人所知。制造总监朱文颖来自通用汽车，是丰田精益生产专家。比如Winergy在天津的分公司内，远景的驻场代表专门有一间办公室。

与传统生产方式相比，精益生产的工厂更小（仅是同等产能工厂面积的1/3），所用工人仅为传统方式的 1/10。自此以后，远景要求运输风机的汽车必须走高速，并让对方把高速公路的收费票传真过来检查。

他整个晚上都在拉着工程师们穿梭于不同桌子间。试用不到半年，龙源在2008年9月就与远景签订了33台1.5MW风机的订单。

远景做到这一切并不是像同行一样购买国外的图纸或生产许可证，而是在一开始就利用精英战略越过了困扰中国大多数风机制造商的难题，开始独立设计风 机。但一旦他开口讲话，如果谈到他感兴趣的话题一般只有风机，极快的语速夹杂着不断抛过来的以我为开头的、不容置疑的短句，会让你觉得在被一挺机关枪扫射。

与此同时，张雷也确定了远景的基本战略。通过类似没有条件创造条件也要上的方式，远景逐个实现了对其顶级供货商的过程监控。最后的竞争优势，体现在很小的差异性上。他指明了这个Misson（使命，张雷的口头语），并提供了一个平台。

经过询问得知车辆在运输过程中颠簸了一下，在进行了一系列严密监测后，所有结果显示正常。去年国内新增风电装机容量13800MW，在研发、生产、配送上精雕细琢的远景仅占200多MW全部来自龙源一个买家。

事实上，这是他的大部分风电设备同行所不做的事。如此精耕细作的产品，远景比国内同行价格约高15%。

一年后，远景的第一台样机下线。在方向上，他解释：一个global，一个smart，要占据价值链的高端。

2008年10月，朱文颖从上海通用来到远景，担任制造总监。比如，一般的采购需要提前一两个月订货，但通过OTD系统，供应商会第一时间知道远景的订单需求。OTD是顶尖汽车制造商普遍采用的信息系统，覆盖了销售、订单管理、研发、生产、零部件采购各个环节。汇聚全球不同行业的精英也可以有更务实的解释由于足够优秀，精英都是在外企濒临天花板考验的一群人。

周宏文说，国家标准风机可利用率为95%，远景风机的可利用率能达到99.3%。这一系统大大缩减了远景由订单到产品交付的时间。

但在中国，信奉规模（成本领先）和速度的企业更容易获得生存空间，至少从过去五年的发展来看是如此。远景执行董事周宏文说，他们在这台风机的主轴、齿轮箱、发电机上装上了PCH传感器，来监测各个部件的震动情况。

雷是个很有野心的人，我在这里有更大的发展空间。而他们的同行一般是在工厂设定好后才运到风场。